Le propos de cette communication vise à mettre en lumière comment les différents acteurs d'une collectivité territoriale se mobilisent pour manager l'employabilité des salariés dont la santé au travail est altérée. Cette démarche implique les managers mais également les autres acteurs de l'organisation. Or, l'intégration de principes de gestion issus du secteur privé génère des tensions qui s'exercent sur ces différents acteurs. Notre étude empirique mobilise une démarche qualitative centrée sur l'étude du cas de la Métropole Nice Côte d'Azur. Nos résultats dépeignent une organisation qui se distingue par la pluralité de fonctions administratives, médico-sociales ou techniques exercées par les différents acteurs. Certaines fonctions conduisent à une usure professionnelle avec des conséquences humaines (le difficile retour à l'emploi, etc.) et organisationnelles (absentéisme, etc.). Dès lors, ces acteurs prennent conscience de la nécessité de manager l'employabilité pour anticiper l'altération de la santé des agents. Cette prise de conscience conduit à déployer, de manière structurelle et opérationnelle, une politique en faveur de cette employabilité et des pratiques destinées à professionnaliser l'accompagnement des agents sont déployées.